戦略コンサルタントの役割やPMOとは？
戦略コンサルタントは企業の経営課題に対して、中長期的観点から戦略の策定、実行のサポートをおこないます。ここでは、戦略コンサルタントの役割や、戦略コンサルにおけるPMOについて解説します。
戦略コンサルとは
戦略コンサルティングは、企業の長期的課題を解決する戦略を提案し、その実行までをサポートします。
似たようなコンサルティングとして企業の経営課題解決を目的としている経営コンサルティングがあります。経営コンサルが企業の現場や日々の業務における課題解決支援を行うのに対し、戦略コンサルは企業の将来的な方向性や長期的な成長戦略の立案をサポートします。
戦略コンサルの主たる目標は、企業が進むべき道を検討して最良の解決策を導き出すことにあります。
戦略コンサルの仕事内容
戦略コンサルタントは、企業の経営に関わる事業計画や新規事業立案などを、経営陣に対して提案する仕事です。企業の経営方針や、会計、人事などの専門的な分野まで、広範囲にわたり高い専門性をもって支援していきます。
一般的には企業経営陣より依頼があり、ヒアリングを行って仮説を立て、最適な提案を模索していきます。仮説・検証・提案・議論を繰り返すことで、企業の方向性を決める重要な仕事です。
戦略コンサルの役割
アナリスト
戦略コンサルのキャリアはアナリストから始まります。主に情報収集、分析、資料作成を担い、ミーティングの議事録作成や上司や先輩に同行してのインタビューなどが業務です。
分析や仮説構築、仮説検証などは、最適な戦略を提案するのに欠かせないものです。アナリストとして戦略コンサルタントとしての思考プロセスや行動パターンを身につけていきます。
コンサルタント、アソシエイト
アナリストとして経験を積み、コンサルタント（アソシエイト）になると、戦略コンサルとしてクライアントと直接やり取りすることが多くなります。
企業の全体的な経営方針に関わる業務で、広範囲で専門的な分野までを担当します。会計や人事など、専門性があれば強みになります。
プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー
コンサルタント（アソシエイト）の上位職で、プロジェクト全体の管理や指揮をとります。より高いレベルの専門性と経験があることで、新たなビジネスチャンスの開拓を行ったり、クライアントとの戦略的な関係を構築することなども重要な役割です。
プリンシパル（ディレクター）
プロジェクト遂行すべての責任者で、プロジェクトに関わる問題があれば対処します。プロジェクトを俯瞰しつつ、方向性を見極めてプロジェクトメンバーを適材適所に配置する役割も担います。
担当プロジェクトを成功に導くため監督やアドバイスをしながら、プロジェクトの新規開拓や既存クライアントとの良好な関係構築も行います。
パートナー（マネージングディレクター）
戦略コンサルティングファームの経営全般に責任を持つ職位です。ファームが提供するコンサルの質を高めることに加え、クライアントとの良好な関係の維持、新規クライアントの獲得などが主な業務となります。
中には、ファームの持続的成長を目的としてメディア露出や講演活動、著書執筆などを行うパートナーもいます。
戦略コンサルのPMOとは
役割・目的
戦略コンサルタントにおけるPMOとは、戦略を実行する過程においてプロジェクトの管理と運営を支援する役割を担います。戦略コンサルは企業全体の事業計画や新規事業立案など、企業の長期的な成長を戦略的に行います。
案件は広範囲にわたるため、それぞれの専門的なプロジェクトに関わる必要があります。円滑に推進するためにPMO、プロジェクトマネジメントが求められます。
案件の種類
戦略コンサルのPMOは、戦略的PMOやプログラムPMO、プロジェクトPMOなどがあります。
戦略的PMOは、企業全体のプロジェクトポートフォリオを管理し、戦略目標に沿ったプロジェクトの優先順位を決めていきます。
プログラムPMOは、複数のプロジェクトを1つのプロジェクトとして管理･統合して進行できるよう調整します。
プロジェクトPMOは、特定のプロジェクトに特化してサポートしていきます。
戦略コンサルに求められるPMO
戦略コンサルのPMOは、実行されるまでの過程でプロジェクトを推進して成功に導くことが目的です。どのようなプロジェクトでも成功へ導くためのプロジェクトマネジメントが求められます。
作業ではなく論点に焦点をあてて自らの役割を認識し、プロジェクト管理の中で戦略的な視点を持つことが大切です。
プロジェクト進行中に戦略的な意志決定をサポートすることで、プロジェクトが企業の長期的な戦略に貢献できることを考えます。
また、PMOによって得られる具体的なデータやフィードバックを活用することで、戦略の可能性を検証することもできます。
