ビジネステクノクラフツ

ビジネステクノクラフツが行うPM支援の特長

「たたかうPMO」というコンセプトの元、支援を実施

ビジネステクノクラフツのPMO支援は「たたかうPMO」というコンセプトのもと、お客様の環境や要望に合わせた支援を提供。本当のゴールをしっかりと見極め、クオリティやコストなども鑑みながら適切な支援を行っています。

PMの経験値に左右されない均一で高品質なサービスを提供

PMO支援会社の中でも、実際に支援をするPMの経験値によっては品質にバラつきが出ることがあります。ビジネステクノクラフツでは、経験豊富なコンサルタントによる支援を提供しており、高品質なサービスを明確な価格で提供しています。

クライアント企業のPM育成にも貢献可能

プロジェクトの管理だけでなく、クライアント企業に在籍するPMの育成にも貢献することが可能です。そのため、プロジェクトを管理するメンバーの育成やスキルアップをしていきたいと考えている企業にもおすすめです。

ビジネステクノクラフツのPM支援事例

世代システム構築プロジェクト

度重なるシステム統廃合・機能改修が実施された現行システムにおいて、システム拡張性の低下や保守運用費用の高騰といった課題が合ったクライアントに対して、ビジネステクノクラフツでは保守性の高いシステム構築を目的とした次世代構築プロジェクトをサポートしました。

ベンダーとの週次進捗報告会議や日々のモニタリングによる課題の抽出によって実態把握に寄与し、問題のあったプロジェクト管理グループに対する注意喚起や再度のリプランなどを実施しました。

参照元：ビジネステクノクラフツ公式HP（https://btcinc.co.jp/cases/pm00004/）

次世代システム構築プロジェクト管理体制

ビジネステクノクラフツでは、既存システムの老朽化や会社設立の節目におけるクライアントの中期経営計画と連動した大規模な業務改善をサポートしました。

プロジェクト管理に対する知見やコミュニケーション不足といった要因から遅延が発生していたシステム開発のスケジュールにおいて、モニタリング担当者が開発担当者と開発ベンダーの間に入ることでキャッチアッププランの策定を支援。日次で進捗確認を行い、最終的なリリース時期を遵守できるように構築しました。

参照元：ビジネステクノクラフツ公式HP（https://btcinc.co.jp/cases/pm00005/）

まとめ

ビジネステクノクラフツでは、「たたかうPMO」というコンセプトのもと、経験豊富なコンサルタントによる高品質なサービスを提供しています。プロジェクトの成功を「絶対的な正義」と位置づけており、ただプロジェクトのマネジメントをするのではなく、プロジェクトの成功を目指してお客様と共にたたかいます。
ビジネステクノクラフツ以外にも下記ページではおすすめのPMOサービス会社を紹介していますので参考にしてみてください。

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