ディアイスクエア

ディアイスクエアが行うPM支援の特長

多数に渡る内部管理システムなどにも対応

大企業の場合、管理システムの構築といったプロジェクトを推進する際には多数の内部管理システムと連携を取りながら、複数部署・複数プログラムに渡った対応が必要となることがあります。

こうした際に、プロジェクトマネージャーだけでは人員不足やスキル不足などが原因で、自社だけでプロジェクトの遂行が困難な場合があります。

そこでディアイスクエアでは、プロジェクトマネジメントの経験豊富なコンサルタントがお客様のプロジェクト状況を分析・評価し、適切なサポート手法を提案しながらプロジェクトを成功に導きます。

お客様に代わり開発ベンダーのコントロールを実施

プロジェクトマネジメントを行うPMは、定常業務に加えてプロジェクトの進行や管理などによって業務負担が大きくなりがちです。平行して開発ベンダーとコミュニケーションを取りながらプロジェクトをコントロールするとなると、かなりの労力がかかってしまいます。

そのような場合に、結果としてシステム開発に関わる部分をベンダーに丸投げしてしまうと、当初の計画通りにプロジェクトが進められないというトラブルが発生する可能性があります。

そこで、ディアイスクエアではお客様に代わってシステム部門と開発ベンダーの間に立ち、当初の計画に則った適切なコントロールを行い、お客様の業務負担を軽減できるよう努めます。

システムの保守やシステム構築の支援にも対応

ディアイスクエアでは、専門的な知識や技術力が必要となるシステムの保守や、システム構築に関するプロジェクトマネジメント及びPMO支援にも対応しています。さまざまな企業のプロジェクトをマネジメントしてきた経験や独自の知見をもとに、お客様の環境や要望に沿った形でプロジェクトの管理・遂行を行い、さらにプロジェクトの評価・分析・問題の解決策の提案など、トータルな支援を行います。

ディアイスクエアのPM支援事例

公式サイトに記載がありませんでした。

まとめ

ディアイスクエアでは、クライアント企業の規模やプロジェクトの規模感に合わせて適切なサポートを実施します。また、お客様の要望に合わせて開発ベンダーとの間に立ってベンダーのコントロールをするほか、システムの保守や構築といった専門的な知識が必要となる専門性の高いプロジェクトの遂行・支援にも対応しています。
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