
本メディアではシステム開発やDX推進などにおいて
PMOサービスを検討している企業に向けて、
PMOサービスに関して詳しく掲載しているメディアです。
プロジェクト推進にお困りでしたらぜひ本メディアを参考にしてください。
PMOサービス会社が必要となる状況別におすすめのPMO支援会社を3社紹介しいます。
引用元:プライム・ブレインズ公式HP
(https://www.primebrains.co.jp/)
引用元:ソニーネットワークコミュニケーションズ公式HP
(https://ict.sonynetwork.co.jp/service/pmo.html)
引用元:ビジネステクノクラフツ公式HP
(https://btcinc.co.jp/)
PICK UP
引用元:プライム・ブレインズ公式HP
(https://www.primebrains.co.jp/)
正しく推進するために技術者であり続ける
プライム・ブレインズは、技術者でなくなったマネージャに正しい判断ができるのかという考えのもと、正しい方向性で推進するために「技術者であり続ける」をモットーに、場合によっては自社の技術力を持って課題解決を行う、ITコンサルティング会社です。
技術要件が高く遅延が発生しているプロジェクトの推進も知識と経験を活かして推進してくれるでしょう。
法律などの環境の変化に対応し、プロジェクトを成功へ導くPMOサービス
プライム・ブレインズは、ユーザー企業の立場に立ち、法令の改正や新規制定などの外部環境変化に柔軟に対応しながら、プロジェクトを着実に推進します。
プロジェクト計画、テスト計画、リリース計画など、あらゆる局面で効果的な管理・推進を行うとともに、適したベンダー選定やコントロールまで幅広くサポート。
これにより、法整備の動きに左右されがちなプロジェクトでも遅延を最小化し、スムーズな進行と確実な成功へと導く強力な後押しとなります。
PMの領域を超えて技術面からもサポートし、プロジェクトを適正化
いざとなればベンダーに代わり、自らの手でシステムを作り上げられるだけの技術力とビジネス課題解決力を有しています。
確かな技術と知見をもとに全体を俯瞰して、関係各所に細かくコミュニケーションを取って信頼関係の構築から課題を解決するなど、遅延が発生しているプロジェクトにおいても、全領域・全工程でITプロジェクトの成功に貢献しています。
法改正に対応するための
システム開発におけるPM支援事例
(LINE
Xenesis株式会社)
2023年6月に改正された「犯罪収益移転防止法」のトラベルルールに対応するためのシステムの開発依頼。そもそもの規制内容が固まっておらず、見通しすら立てることができない状態だった。また、暗号資産交換業独自の知識が必要なため、自ら学習コストをかけて能動的に情報を取りに行った。さらにこの案件は、他社と仕様を合わせなければならないことが大きな壁だった。そこで仕様決めに関して、どこよりも早く実際に環境を作り、問題点に関して素早く対応することで、他社をリードしていった。
参照元:プライム・ブレインズ公式HP
(https://www.primebrains.co.jp/project-lx/)
基幹システムのリプレースにおける
プロジェクト管理の支援事例
(株式会社ベルーナ)
自社開発の基幹システムの老朽化に伴い、パッケージを大手メーカー系SIerの請負により導入することが決定。自社内ではプロジェクトのコントロールを行うことは困難だったため、プライム・ブレインズに依頼をした。PMOの役割を果たす傍ら、カスタマイズ開発の仕様とその業務への効果を説明したり、ITプロジェクトの経験の浅いユーザーをサポートしてテストケース作成を推進するなど、プロジェクト体制の弱いポイントの補完を行い、プロジェクトを成功に導き、プロジェクトの目標達成まで責任を持って対応したことにご満足いただいた。
参照元:プライム・ブレインズ公式HP
(https://www.primebrains.co.jp/project-be/)
証券向けの取引チャネルを開発する
プロジェクトのトータル支援事例
(株式会社インターネットイニシアティブ(IIJ)
)
特にお願いしたかったのが、IIJにはない技術要素の支援でした。 証券に関する知識はもちろん、プロジェクトマネジメントから技術的アーキテクトの支援まで、トータルでやり切ってもらえる会社とタッグを組みたいと考えていたのです。 (中略)
一番有難かったのはシステムの開発の役割だけでなく、トータルで見ていただけた点です。証券の知見やシステム構築全般の技術力やプロジェクトマネジメント力はもちろん、保守・運用の視点まで全面的に対応していただけた点に安心感を覚えました。
参照元:プライム・ブレインズ公式HP
(https://www.primebrains.co.jp/project-iij/)
| 所在地 | 東京都中央区日本橋兜町8-8 中島ビルディング |
|---|---|
| 電話番号 | 03-5542-0520 |
| URL | https://www.primebrains.co.jp/ |
引用元:ソニーネットワークコミュニケーションズ公式HP
(https://ict.sonynetwork.co.jp/service/pmo.html)
目的達成のためにプロアクティブな支援を実行
マネジメントの専門会社として多くの実績を誇るソニーネットワークコミュニケーションズは、全社・部門・プロジェクトなどレイヤーごとに、プロジェクトの目的や計画策定、プロジェクト状況の可視化、意思決定の支援といったPMOサービスを提供し、プロジェクト成功率向上を目指しています。
本質的な課題に切り込んだPMOサービス
ソニーネットワークコミュニケーションズでは、ただのプロジェクトの管理ではなく、プロジェクトの成功を第一に、プロジェクトの本質的な課題に切り込み、プロアクティブなPMOの提供をしています。当事者意識を持って社内のしがらみに囚われず、外部の人間だからこそ可能な対応をすることをモットーとしています。
PMOサービスを型化したPMO Center
比較的プロジェクトが複雑ではない場合は、プロジェクト管理としてやるべきことが変わらない考えのもと、各種PMOサービスを型化したサービスの提供も行っています。リモートで提供することで、コストが抑えられ、スピーディーに進めていく中小プロジェクトに適したサービスです。
CMS導入、ウェブサイト運用、プラットフォーム設計におけるPM支援事例
(ソニー生命保険株式会社)
ソニー生命保険株式会社様のプロジェクトでは、PMO支援、CMS導入、ウェブサイト運用、プラットフォーム設計を担当しました。マルチデバイス対応と運用効率を両立するため、レスポンシブWebデザインとスマートフォン専用ページを構築。ブランド訴求力向上のためにデザインを一新し、Adobe Marketing Cloudの最適化により計測管理を簡素化しました。5カ月間、5名のチームでプロジェクトを成功させ、運用効率とブランド価値の向上を実現しました。
参照元:ソニーネットワークコミュニケーションズ公式HP
(https://ict.sonynetwork.co.jp/cases/sonylife.html)
Webサイトのレスポンシブ最適化及び情報設計のPM支援事例
(上智大学)
上智大学の公式サイトプロジェクトでは、PMO支援、CMS導入、ウェブサイト運用、AWSプラットフォーム設計を行った事例です。4,000ページ超の大規模サイトに対し、情報設計、デザイン刷新、レスポンシブCMS実装、データ移行を実施。スマートフォン最適化とユーザー情報整理を行い、UI設計を改善。結果、英語サイトのPVが25%増加、直帰率が15%減少、スマホ利用率が10%向上し、Google PageSpeed Insightsで良好な評価を獲得。オフショア開発でコスト削減と納期短縮を達成し、5名チームで3年間運用し、Webサイトの利便性とブランド価値を向上させました。
参照元:ソニーネットワークコミュニケーションズ公式HPhttps://ict.sonynetwork.co.jp/cases/sophia.html)
ITコンサルテーション及びサービス運用のPM支援事例
ソニー株式会社の電子お薬手帳「harmo(ハルモ)」プロジェクトでは、PMO支援、ウェブサイト運用、プラットフォーム設計、クラウド導入を担当しました。サーバー提供からサイト構築、アクセス解析、定期レポート、改善提案までをトータルにサポート。専任のサイト運用チームを編成し、コンテンツの追加や更新を迅速に実施。Adobe Analyticsを用いたユーザー行動の分析とKPI設定により、PDCAサイクルを回しながらサイトの継続的な改善を行いました。運用期間3年間、5名のチームでプロジェクトを成功させ、harmoサービスの認知拡大と会員増加を実現しました。
参照元:ソニーネットワークコミュニケーションズ公式HPhttps://ict.sonynetwork.co.jp/cases/harmo.html)
| 所在地 | 東京都港区港南1-7-1 |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6714-8736 |
| URL | https://ict.sonynetwork.co.jp/ |
引用元:ビジネステクノクラフツ公式HP
(https://btcinc.co.jp/)
「闘うPMO」をコンセプトにPMO支援を提供
ビジネステクノクラフツのPMO支援は「闘うPMO」というコンセプトのもと、お客様の環境や要望に合わせた支援を提供。
データ移行や統合の難易度が高い案件や他社との事業統合などでシステムの統廃合が必要な場合など規模の大きなプロジェクトにも適した支援を行っています。
クライアント企業のPM育成にも貢献できる
プロジェクトの管理だけでなく、クライアント企業に在籍するPMの育成にも貢献することが可能です。そのため、プロジェクトを管理するメンバーの育成やスキルアップをしていきたいと考えている企業にもおすすめです。
規模の大きなシステムの導入後にトラブルなく運用をすることに期待ができるでしょう。
大規模で複雑な案件こそ、踏み込んだプロジェクト支援
ビジネステクノクラフツは「戦うPMO」をコンセプトに掲げサービスを提供しています。
プロジェクトが大規模になればなるほど、各ステークホルダー間の利益相反が起こってしまいがちです。ビジネステクノクラフツは、形だけのマネジメントではなく、自ら相手の立場に積極的に踏み込んだプロジェクト支援を心掛けています。
間接材調達クラウドプラットフォーム導入のPM支援事例
(大手製造業)
大手製造業の間接材調達クラウドプラットフォーム導入プロジェクトでは、PMO運営とプロジェクトマネジメントを担当しました。75拠点中20拠点への導入を目指し、EVMを用いた進捗管理と課題管理を実施。WBSを見直し、メンバーの作業負荷を軽減しつつ進捗を正確に把握。オフショア開発を活用してコスト削減と納期短縮を達成し、6ヶ月間でプロジェクトを成功させました。これにより、間接材調達プロセスの標準化を実現し、継続的な運用課題管理を可能としました。
参照元:ビジネステクノクラフツ公式HP
(https://btcinc.co.jp/cases/pm00006/)
全社輸出入管理システム導入のPM支援事例
(物流業)
国際物流業界の全社輸出入管理システム導入プロジェクトでは、PMO運営とプロジェクトマネジメント支援を担当しました。2年間で約380名規模の大規模プロジェクトにおいて、要件定義からシステム構築・リリース、社内展開までを支援。EVMを活用した進捗管理と課題解決により、予定通りのシステムリリースと社内利用率100%を達成。5.5億円の予算内でプロジェクトを成功させ、制度対応と業務効率化を実現しました。
参照元:ビジネステクノクラフツ公式HPhttps://btcinc.co.jp/cases/pm00001/)
次世代システム構築のPM支援事例
(共済)
大手共済の次世代システム構築プロジェクトでは、PMO運営とプロジェクトマネジメント支援を担当しました。22ヶ月間、約80名規模の大規模プロジェクトにおいて、要件定義から設計・構築までを支援。プロジェクト管理基準の策定とEVMを活用した進捗管理により、プロジェクト運営の円滑化と進捗遅延の解消を実現しました。複数ベンダー間の調整やコミュニケーション改善を行い、予定通りのシステムリリースを達成。これにより、既存システムの老朽化対応と業務コスト削減を成功させました。
参照元:ビジネステクノクラフツ公式HPhttps://btcinc.co.jp/cases/pm00005/)
| 所在地 | 東京都港区西新橋2-9-1 PMO西新橋3F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6811-2233 |
| URL | https://btcinc.co.jp/ |
COMPANY LIST
プライム・ブレインズでは、計画段階から支援を行うことで、関係先の調達支援やベンダーとの調整などきめ細かい支援を行うことでクライアントが安心してプロジェクトに取り込むことができるように進めていきます。
| 所在地 | 東京都中央区日本橋兜町8-8 中島ビルディング |
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マネジメントソリューションズでは、お客様が抱えるプロジェクトの成功率予測診断やプロジェクト診断を無料で提供しています。事前に課題を見つけることができるサービスを提供しお客様に合わせたサービスを提供します。
| 所在地 | 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F |
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TISでは、プロジェクトマネジメントを行っていく中で、研究開発やロボティクスなど幅広い分野にも対応することができるため、クライアント企業が臨んでいることを提案対応することが対応可能な企業です。
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿8丁目17番1号 |
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エキスパートで提供しているプロジェクトマネジメント支援サービスでは、官公庁からサービス業まで幅広い分野で対応可能にする豊富な知識をもったコンサルタントが支援する環境を提供しています。
| 所在地 | 東京都品川区南品川4-4-17 品川サウスタワー |
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ウェッブアイでは、全社的な観点から意識付けを行うことで統一した意識を企業として作り、社内での複数のプロジェクト支援にも対応することができる環境の構築も対応することができる企業です。
| 所在地 | 東京都江東区有明3-6-11東京ファッションタウンビル東館9階 |
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エム・ティ・ストラテジーでは、国際的に定められたマネジメント知識を有したコンサルタントが在籍しているため、クライアント企業が求めている支援を行うことができるサービスを提供しています。
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7丁目1番10号 U's-1ビル5階 |
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日本プロジェクトソリューションズでは、クライアント企業のPMの業務負担を軽減するために、対応が難しい複数のプロジェクトを横断したプロジェクトマネジメント支援も行うことで負担を軽減することができる企業です。
| 所在地 | 東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP |
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ビジネステクノクラフツでは、実際に支援をするPMの経験値や知識によって支援できる幅のばらつきを出さない経験豊富なコンサルタントが支援を行うことで高品質なサービスを提供しています。
| 所在地 | 東京都港区西新橋2-9-1 PMO西新橋3F |
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glorious futureでは、幅広い業界に精通するコンサルタントや専門知識を有したスタッフが支援を行っているため、クライアント企業に効率的な技術課題の整理や調査を行っている企業です。
| 所在地 | 東京都渋谷区千駄ヶ谷5-27-5 リンクスクエア新宿 16階 |
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コンピューターサイエンスでは、経営企画の段階から支援を行い、たくさんのコンサルタントが高い専門性と品質を持ち合わせることでお客様に寄り添った高品質なサービスを提供しています。
| 所在地 | 東京都品川区西五反田2-12-19 五反田NNビル13F |
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青山システムコンサルティングでは、幅広く専門性の高い知識を持つコンサルタントが在籍し、お客様の抱える問題や課題を細部まで状況判断し適切な支援を実施することが可能な企業です。
| 所在地 | 東京都新宿区箪笥町34番地 VORT神楽坂Ⅰ 9F (旧 日交ビル) |
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DBJデジタルソリューションズでは、プロジェクトマネジメント支援サービスを提供していく中で、お客様の企業が抱える悩みに寄り添いながら「実行型のコンサルティングサービス」を提供しています。
| 所在地 | 東京都千代田区内神田2-15-9 The Kanda282 |
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インタセクト・コミュニケーションズでは、通常のプロジェクトマネジメントを進めながらPDCAサイクルを回しながらより円滑に回るようサポートすることでお客様に安心してもらえるサービスを提供しています。
| 所在地 | 東京都千代田区神田小川町三丁目1番地 B・Mビル |
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QualityCubeでは、プロジェクト構想上から一般的に通常業務に加え負担が増えることになってしまうため、依頼を受けた際は可視化し、迅速な意思決定を行うようにすることで安心できる環境を構築しています。
| 所在地 | 東京都渋谷区道玄坂1-20-1 大沢ビル5階 |
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パナソニック システムデザインでは、ITリテラシーが低い担当者の場合は負担が増えてしまいますが、社内でプロジェクトマネジメントができるようにするための人材育成を支援しています。
| 所在地 | 神奈川県横浜市港北区新横浜3丁目1番9号 アリーナタワー 8F |
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サインポストでは、プロジェクトマネジメントを行う上で、適切なコントロールで必要コストを適切な金額で管理し、コスト負担を減らすことでスムーズな運用ができる環境を構築できる企業です。
| 所在地 | 東京都中央区日本橋本町4-12-20 PMO日本橋本町6F |
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アグランツでは、クライアント企業に合わせたプロジェクトマネジメント方法論を構築・定着化することを目的した内容をサービスとして提供しています。自社プロジェクトの構築できるように進めることができる企業です。
| 所在地 | 東京都新宿区新宿1-18-14 廣田ビル4階 |
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ニッセイ情報テクノロジーでは、企画の立案段階からお客様の目線に沿ったサポートをする上で、経営層とのコミュニケーションを行いながら進めます。そうすることで、円滑に進めることができる環境整備ができる企業です。
| 所在地 | 東京都大田区蒲田5丁目37番1号 ニッセイアロマスクエア |
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タッチポイント・コンサルティングでは、経営層とコミュニケーションをとることで、現場だけで進めていた状況から、全社を巻き込んだ形でのプロジェクトを円滑に推進することができる企業です。
| 所在地 | 大阪府大阪市北区曽根崎新地2丁目6番24号 MF桜橋2ビル |
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キューブシステムでは、プロジェクトマネジメントを行う上で、ベンダー間での調整やコストマネジメント支援にも対応することで、今までに難しかった部分を改善し円滑に進める環境を構築しています。
| 所在地 | 東京都品川区大崎2-11-1 大崎ウィズタワー |
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ディアイスクエアでは、専門的な知識・技術力を有したシステムの保守やシステム構築に関するプロジェクトマネジメントを行い、お客様の環境や要望に即した形でのサービス提供を行う会社です。
| 所在地 | 東京都渋谷区笹塚2-1-6 JMFビル 笹塚01 4階(総合受付)・6階(技術本部受付) |
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プライマルでは、toB、toCどちらにも対応をするための知識を持ち専門的なスキルに精通した経験豊富なコンサルタントが支援し、お客様に寄り添ったサポートを行います。
| 所在地 | 東京都港区芝一丁目6番10号 芝SIAビル3F |
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アイ・ティ・イノベーションでは、長年培った独自の知見やプロジェクトマネジメントのノウハウを徹底的にクライアント企業に落とし込みを行うことで効率的に進めることができる企業です。
| 所在地 | 東京都港区港南4-1-8 リバージュ品川5階 |
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先端の情報技術を用いて幅広くサービスを提供してきたテクバン。多岐にわたるソリューションの中でも、システム品質を得意としており、ソフトウェア品質に関わるコンサルティングから開発現場での品質保証、テスト、PMO業務支援などをトータルで行っています。お客様の要望や課題に適材適所で対応します。
| 所在地 | 東京都港区海岸3-20-20 ヨコソーレインボータワー4階 |
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国内系・外資系を問わず金融機関のPMO支援に強みを持つコムチュア。オンサイト専任でプロジェクトの円滑な運営・課題発見・課題解決をサポートすることに加え、システム開発や運用保守などの長期的なサポートを提供することも可能です。
| 所在地 | 東京都品川区大崎1-11-2 ゲートシティ大崎イーストタワー9・15F |
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B・S・Lは、PMO支援を専門業務としている数少ない日本企業の1つ。金融機関を中心に、教育関連会社や印刷会社などの幅広い業界へサービスを提供しています。プロジェクトの進行支援だけではなく、プロジェクト完了後の新たな価値創造までサポート可能。
| 所在地 | 東京都中央区京橋3-9-8 京橋白伝ビル7 |
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他にも多数のPMO代行サービスが存在しており、これまでの実績やプロジェクトの管理手法など企業ごとに異なります。
より幅広い選択肢からプロジェクトに合ったパートナーを見つけたい場合は、
「【2025年版】PM/PMO代行会社24選を徹底比較!」も併せてご覧ください。
ROLES
PMOはプロジェクトマネジャーが意思決定しやすい環境を整え、各プロジェクトの成功率を高めることが役割。これにより、経営戦略や事業戦略に掲げられた目標を着実に達成することができるのです。
DIFFICULTY
プロジェクト進行していく上で問題となるのが、プロジェクトの進行管理、コスト管理等の業務で終わらないことが多々あります。例えばこのような経験はないでしょうか?
プロジェクトが炎上する前に即相談するのが吉
通常のプロジェクトであれば一般的なPMOサービス会社に依頼していても問題はありません。ただし、プロジェクトに関わる人数が多い、プロジェクトが全社的なものであるなど、人間関係含め複雑に絡み合うものほどプロジェクトの進行が難しくなります。場合によってはプロジェクトが炎上し、収拾のつかないこともざらにあります。このような場合は、すぐにPMOサービス会社に依頼しましょう。
SUCCESS

PMが意思決定に集中できる体制を整える
プロジェクトマネージャー(PM)は、意思決定以外にも多くの実務をさばく必要があります。そのため、本来のPM業務に支障が出たり、意思決定の遅れが発生する可能性があります。プロジェクトの規模の大きさや、関わる参加者が増えるほど、そのリスクは高まるでしょう。
このような障害を取り除き、個々のメンバーがより良いパフォーマンスを発揮できる環境を整え、PMが意思決定に集中できる体制を整えることがPMOの役割です。
ADVANTAGES
プロジェクトの規模が大きくなると、プロジェクトマネージャー(PM)の負担も大きくなります。どんなに優秀なPMであっても業務量が増え過ぎてしまった場合、タスクオーバーになってしまいます。このような際にPMOを導入することで負担を減らすことができるでしょう。また、プロジェクトの急な変更が生じた際にも、プロジェクトへの影響をできるだけ抑えられるメリットもあります。
プロジェクトの意思決定を行うには、予算やメンバーのリソース状況、関係各所の要望など、多岐に渡った情報収集の必要があります。PMOがこの情報収集業務をサポートすることで、PMが意思決定をしやすい状況を作ります。また、PMOはプロジェクト全体を俯瞰的に見られるので、意思決定に何か問題がありそうな場合でも、軌道修正のアドバイスをすることができます。
PMの業務量が多くなってしまうと、一つにかける業務時間が少なくなってしまいます。また同時に複数業務が進行している場合、どの業務がどこまで進行しているのか把握しきれないこともあります。例えばこの業務はPMOが行う、こちらの業務はPMで行うといったように、役割分担をすることで、業務全体を効率的に進めることができるでしょう。
PMOは俯瞰的な視点でプロジェクトを成功に導くための支援をする役割があります。そのため、その企業独特の文化や当たり前とされているやり方にとらわれず、あくまでも第三者の立場でプロジェクトに介入することが可能。これにより、プロジェクトを無駄に停滞させることを防ぐなど、プロジェクトのスムーズな進行の一助となることができます。
プロジェクト成功の裏にはPMOの存在が必要不可欠
上記の通りPMOはPMの意思決定をスピーディーに行えるように、俯瞰的な視点でアドバイスやアプローチをしてくれる頼もしい存在です。もし自社のプロジェクト進行に不安がある場合は、PMOへの依頼の検討をしてみてはいかがでしょうか。
情報システム技術は日々進化し、それに合わせて複雑さも増しています。ちょっとしたミスによりプロジェクトの失敗につながりかねません。このような状況に対応するには、ITベンダー側の技術要件がマッチしているかなどを、判断できる技術的能力がなくてはなりません。ここではさらに詳しくPMOにおける技術力の重要性について解説します。
FAILURE
プロジェクトマネージャーがIT知識を持っていない等の理由により評価が適正に行えない場合、ベンダーコントロールができない場合があります。ここでは、ベンダーコントロールについての失敗例と解決策をご紹介します。
日本では、PMを育てる環境が整っていないため、経験・スキル不足のPMが多いようです。対策としておすすめなのが、PMOの活用です。PMOなら、経験不足のPMをサポートしながら、プロジェクトを成功に導いてくれます。
「人」「モノ」「お金」「情報」「時間」「知的資産」など、企業ごとにリソースは限られているため、適切に活用しなくてはなりません。ここでは、リソース不足に対する解決策について解説します。
システム開発企業と混同されがちなSESですが、SESとはクライアント企業の要請を受けて、エンジニアを客先に提供する企業のことです。依頼先を間違えると、余計な中間マージンが発生したり、本来欲しかったシステムができなかったりするので注意しましょう。
SYSTEM DEVELOPMENT
PMOとは、「プロジェクトをマネジメントする部署・組織」のこと。マネジメントの知見やノウハウ、高いレベルの実践力や調整能力を武器に、PMを支え、進捗管理や品質管理などを行い、プロジェクトを成功に導いてくれます。
PMはプロジェクトの責任者として、プロジェクト全体を指揮するポジションです。一方、PMOはPMを支援するのが役割です。特に大規模なプロジェクトでは、PMが一人で進捗管理や品質管理を担うのは難しいため、PMOを配置することがあります。
PMOは、プロジェクトマネジメントをどのように行うかによって、「支援型」「管理型」「指揮型」に分けられます。プロジェクトの規模や内容、PMの経験値やスキルなどによって、求めるPMOの型が違うので、慎重に選んでみてください。
PMOには、「プロジェクトの現状を可視化できる」「プロジェクトの質が上がる」などのメリットがある一方、「PMの存在感が薄くなる可能性がある」などのデメリットもあります。メリット・デメリットを参考に、活用法を検討してみましょう。
PMOには、マネジメントスキルや課題解決能力、資料作成スキル、総合的なコミュニケーションスキル、スケジュール管理やシステム開発に関する知識などが必要です。ここでは、PMOに求められるスキルについて解説します。
PMOとして活躍するためには、さまざまなスキルが求められます。こちらの記事では、PMOの業務に役立てられる資格にはどのようなものがあるのかを紹介。試験の概要や費用、試験の時期などの情報をまとめました。
プロジェクトマネジメントを円滑に進めるためには、管理ツールを利用するのがおすすめです。プロジェクト管理ツールを適切に利用することで、複数のプロジェクトの管理や整理を効率的に行うことが可能です。
プロジェクト全体のパフォーマンスを最大化するためには、PMOの存在が非常に重要です。「PMOアドミニストレータ」「PMOエキスパート」「PMOマネジャー」それぞれの特徴や役割をしっかり理解し、最適なアサインを実現しましょう。
PMOサービス会社ではコンサルティング会社や事業会社などで経験を積み、企業プロジェクトに関する豊富な知見を有する人材が派遣されるというのが大きな魅力です。
PMOサービスは、プロジェクトマネージメントに関する知識・経験が豊富であり、ITコンサルタントは、幅広い領域に対する知識・経験が豊富です。支援を委託するプロジェクトの特性で選択すると良いでしょう。
より質の高いPMOサービス会社の存在が
必要となってきます