失敗から見るプロジェクトマネジメント

ここでは、「ベンダーコントロールができない」「PMの経験が不足している」など、プロジェクトマネジメントでよくある失敗例をご紹介します。「プロジェクトマネジメントを成功させたい」とお考えの方は、ぜひ参考にしてください。

本メディアではシステム開発やDX推進などにおいてPMOサービスを検討している企業に向けて、PMOサービスに関して詳しく掲載しているメディアです。

下記ページでは23社のPMO会社の中から、特におすすめのPMOサービス会社3社を紹介しています。PMOサービスの会社を探している方はぜひご参考ください。

ベンダーコントロールができない

さまざまな部門、企業から多くのスタッフが参加するプロジェクトでは、「ベンダーコントロールがうまくいかない」という課題を抱える例が多いようです。

例えば、ベンダーごとの進捗や課題を管理するツールがバラバラの場合、管理が煩雑になり、業務負担が大きくなってしまいます。また、開発から保守まですべてベンダー任せにしていると、いざというときベンダーがいないと何もできない状況になるようです。

ここでは、ベンダーコントロールについての失敗例と解決策をご紹介するので、ぜひ参考にしてください。

PMの経験が不足している

プロジェクトマネージャーは、「現場で使える知識がない」「無茶ぶりされる」「スキルの属人化」などさまざまな課題に直面しています。日本では、プロジェクトマネジメントに関する知識やスキルを身につける環境が整っていないため、スキルを持ったプロジェクトマネージャーが不足しているのです。

しかし、こうした状況を解消するためには、時間やコスト、ノウハウが足りないのが現実です。そこでおすすめなのが、PMOの活用です。PMOなら、現場課題を解決しながら、プロジェクトを成功に導いてくれるでしょう。

リソースが足りない

リソースとは、企業が継続的に発展する上で必要な、「ヒューマンリソース」「経営リソース」「外部リソース」などさまざまな資源のことです。リソースは無限にあるわけでなく、限られているため、企業にはこれらを適切に活用することが求められています。

リソースが不足してしまうと、本来必要な人員を業務に投入できず、生産性が低下してしまったり、市場での競争力低下を招いてしまうので注意しましょう。ここでは、リソースの不足についての失敗例と解決策についてご紹介します。ぜひ参考にしてください。

システム開発をSES企業に投げてしまった

SESとは、クライアント企業の要請を受けてエンジニアを客先に送り込む企業のことです。システム開発企業と混同されがちですが、どちらかというと人材派遣会社に近く、人的リソースを送り込むことが事業のメインです。

このため、システム開発を依頼したとしても、多くの場合自社では行わず、作業を下請け会社に丸投げする場合が多いようです。そうなると、余計な中間マージンが発生したり、本来欲しかったシステムができなかったり、そのために準備した資金が無駄になってしまこともあるため、依頼先を検討する際は、事業内容や実績をよく精査してみましょう。