インタセクト・コミュニケーションズ

インタセクト・コミュニケーションズが行うPM支援の特長

計画立案段階からの支援も可能

インタセクト・コミュニケーションズでは、進捗管理、品質管理、リスク管理、コミュニケーション管理などを中心に、お客様の抱えるプロジェクトに対し、運営計画、管理手順の設計、運営支援を通じてプロジェクトの遂行をサポートしています。

大型のプロジェクトマネジメント経験を持つコンサルタントや独自のプロジェクト運営ノウハウのある技術者が多数在籍。プロジェクトが抱える課題の見極めや問題の解決をサポートし、プロジェクトを成功に導きます。

状況の分析評価を定期的に行い、報告書として整備

プロジェクトの進行において、予期せぬトラブルの発生によってスケジュール通り進行できなくなることがあります。インタセクト・コミュニケーションズではそうしたトラブルに素早く気づけるよう、定期的なプロジェクトの状況分析・評価を行い、問題が起こっていないかをチェックします。

また、分析・評価の内容をしっかりと報告書として整備することで、PMの意思決定のスピードと精度の向上を支援できます。

PDCAサイクルを回しながらより円滑に回るようサポート

インタセクト・コミュニケーションズのプロジェクトマネジメント支援では、プロジェクト管理・計画立案の支援、プロジェクト標準の整備や適用、促進、プロジェクト状況の分析・評価・報告などを通じて適切な支援を提供しています。

プロジェクトを計画通り円滑に進められるようにPDCAサイクルを回しながら、当初の計画書をプロジェクトの実態に適用させるために課題を抽出・分析し、常にプロジェクトのゴールを意識して問題点を改善していきます。

インタセクト・コミュニケーションズのPM支援事例

公式サイトに記載がありませんでした。

まとめ

インタセクト・コミュニケーションズでは、計画の立案段階からの支援も行っており、よりお客様のプロジェクトが成功に近づけるよう適切なサポートを行っています。適切なスケジュール設計を行うことも大切ですが、プロジェクトが走り出してからも常に状況の分析・評価などを行いながらプロジェクトを成功に導きます。
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