キューブシステム

キューブシステムが行うPM支援の特長

PMOスペシャリストが徹底サポート

キューブシステムでは、クライアント企業の情報システムの新規構築、基幹業務システムの再構築といったプロジェクトのマネジメント業務を担っています。

プロジェクトを進めるにあたって、クライアント企業内の人員が不足していたり、プロジェクトマネージャーのスキル不足などで、自社ではなかなか進められない場合もあります。

そこでキューブシステムでは、在籍するPMOスペシャリストがクライアント企業のプロジェクト状況を評価し、関係各所と連携を取りながら適切な進め方を提案。PMOの知識と経験を活かしてプロジェクトを成功に導きます。

お客様の抱える課題を可視化し、課題解決を支援

プロジェクトを進めていると、なかなか当初の計画通りに進まないこともあります。また、プロジェクトの課題が発覚しても、定常業務に追われてなかなかプロジェクトの状況を分析・評価できない場合もあります。プロジェクトマネージャーのスキル不足で分析・評価ができない、課題に気づけないこともあるでしょう。

そこで、キューブシステムでは経験豊富なコンサルタントがお客様のプロジェクト状況を評価・分析し、課題を可視化します。そのうえで適切な解決策を提案・支援するため、早急にプロジェクトの立て直しを図ることが可能です。

プロジェクト間調整やコストマネジメント支援にも対応

複数のプロジェクトを抱える企業の場合、プロジェクト単体だけでは進められない場合もあります。しかし、複数のプロジェクトにまたがるマネジメントにはかなりのスキルが必要です。そこで、キューブシステムでは経験豊富なPMOスペシャリストが複数のプロジェクト間の調整や、プロジェクトのコストマネジメント支援を行い、自社では完結が難しいプロジェクトを適切に支援します。

キューブシステムのPM支援事例

公式サイトに記載がありませんでした。

まとめ

キューブシステムでは、多くのプロジェクトマネジメント経験を有するPMOスペシャリストによる的確な支援サービスを提供しています。また、お客様のプロジェクトの状況を評価・分析し、課題を見える化します。課題を見える化することでPMの意思決定精度・速度が向上できるため、問題が起こった場合でも早急に立て直せます。
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