アグランツ

アグランツが行うPM支援の特長

豊富な経験を持つ現場に強いコンサルタントがサポート

アグランツでは、多くのプロジェクトマネジメントを経験した現場に強いコンサルタントがプロジェクトを成功に導きます。

プロジェクトのマネジメントだけでなく、PMO立ち上げ支援、PMO運営支援、プロジェクトマネージャー・プロジェクトリーダー支援など幅広い支援メニューを用意。お客様が抱えるプロジェクトの状況やお悩みに合わせた適切なメニューを選択できるため、要望に合わせた支援を受けながらプロジェクトを推進できます。

各工程に合わせた適切な管理で円滑に運営

プロジェクトを円滑に進めるためには、それぞれの工程で適切な管理方法があります。

アグランツは、多くのプロジェクトを成功に導いた経験や長年培ったノウハウを活かして各フェーズで適切な管理手法を提案し、お客様と一緒にプロジェクトを推進していきます。

フェーズに合わせた適切な管理手法を選ぶことでプロジェクト運営を最適化し、効率化も図れます。また、進捗遅延の解消や品質の改善、生産性の向上といった効果も得られます。すでに走り出したプロジェクトで、プロジェクトが円滑に進まないなどの課題を抱えている場合にも有効です。

お客様に合わせたプロマネ方法論を構築・定着化

プロジェクトマネジメントを行う上で、「プロジェクトマネジメント方法論」を構築することは非常に重要です。しかし、それだけではお客様の情報システムに関わる環境の最適化ができるとは言い切れず、時間やコストをかけて構築した「プロジェクトマネジメント方法論」も、適切に使われなければ意味がありません。

そこでアグランツでは、お客様の環境に最適化した「プロジェクトマネジメント方法論」の構築から定着化までしっかりとサポートしています。

アグランツのPM支援事例

公式サイトに記載がありませんでした。

まとめ

アグランツでは、現場に強い経験豊富なコンサルタントがお客様のプロジェクト環境に合わせた適切な支援を行います。また、工程それぞれで適切な管理手法を選択しながら進めることで、プロジェクトをより効率的かつ最適化しながら進めることが可能です。また、お客様のご要望に合わせてPM・PLの育成支援も行っているので、お悩みに合わせたサポートができます。
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