【特集】なぜスムーズにプロジェクト推進ができないのか…
システム開発のプロジェクトを管理するプロジェクトマネージャー。プロジェクトが成功するかどうかは、プロジェクトマネージャーの管理能力に掛かっていると言っても過言ではありません。
通常のプロジェクトマネージャーの仕事は課題管理、進捗管理、各種会議の設定・招集、議事録作成、各種報告書の作成といったように、管理することがメインです。
しかし、管理業務だけではプロジェクト推進をできないことが多々あります。
プロジェクト推進を阻むさまざまな要因
- プロジェクトの情報連携ができず判断ができない
- 本質的な課題が何かが見えていない
- 要件定義工程でどのようなアウトプットを目指せば良いのか分からない
- プロジェクトの上流工程において、RFP作成、要件定義推進などに苦労している
- 十分な経験のあるPMがいない
- ベンダーの開発進捗状況・品質状況が今一つ見えてこない
- システム開発を委託したベンダーのスキルレベルに不安がある
このような場合、どんなに管理業務に優れたプロジェクトマネージャーがいたとしても、課題を解決することは難しいと言えるでしょう。
上記を解決するには、管理能力だけでなく技術的な知見も必要だからです。
プロジェクトマネジメントで必要な技術的能力とは
情報システム開発技術は日々進化し、システム構築方法は幅広くなっています。それに合わせて複雑さも増しており、ちょっとした理解不足や情報連携ミスがプロジェクトの失敗につながりかねない状況です。
新しい技術を採用するプロジェクトで必要なのは、技術そのものだけでなく、設計ドキュメントの構成やリリース方式・ルールの確立など、設計・開発全般にわたる知見です。ITベンダー側が提示する技術要件がプロジェクトにマッチしているか、必要な検討事項が盛り込まれているか、などを的確に判断できる技術的能力がなくては、プロジェクトを成功に導くことはできません。
プロジェクトをマネジメントと技術力で支援する
「プライム・ブレインズ」
とは
プライム・ブレインズは、ユーザー企業の視点に立ったITプロジェクト支援やITコンサルティングなどを行っている企業です。重要なビジネスの立ち上げ時などに、プロジェクト計画・テスト計画・リリース計画など各種計画の立案から、計画に即した管理・推進、ベンダー選定やコントロールなどを幅広くサポートしています。
特に注目したいのが、いざとなればベンダーに代わり、自らの手でシステムを作り上げられるだけの技術力とビジネス課題解決力を有している点です。確かな技術と知見をもとに全体を俯瞰して、メンバーとこまめにコミュニケーションを取ったり、課題を察知して解決をしたりと、全領域・全工程でITプロジェクトの成功に貢献しています。
プライム・ブレインズのPM支援の特長
従来、システム構築におけるマネジメントはITベンダー側の視点に立ったものが多く、ユーザー企業の視点は疎かにされてきました。一方でユーザー企業側も、「もっと主体的にITプロジェクトマネジメントにかかわりたい」と思いながら、人材やスキルが足りず、実現できていなかったのではないでしょうか。
プライム・ブレインズのPM支援は、ユーザー企業の目線で、「ユーザー企業のシステム部門として」行う点が特長です。単にPMOを派遣する・プロジェクトの導入だけを支援するだけでなく、業務として着地するまで、あるいはプロジェクトの目標達成まで、責任を持って支援しています。
プライム・ブレインズに在籍している資格者
プライム・ブレインズには技術面でしっかりとサポートできるよう、多くの資格を持つスタッフが在籍しています。このような資格を持っているからこそ、ベンダーの評価やコントロール、根本的な課題の発見を速やかに行うことができるのです。
- 情報処理安全確保支援士：5名
- 高度情報処理技術者（プロジェクトマネージャ）：6名
- 高度情報処理技術者（ITストラテジスト）：1名
- 高度情報処理技術者（システム監査）：1名
- 高度情報処理技術者（システムアーキテクト※旧アプリケーションエンジニア含む）：7名
- 高度情報処理技術者（データベースペシャリスト）：3名
- ITコーディネータ：2名
- 証券アナリスト:1名
- 日本証券業協会 証券外務員資格：9名
- 日本証券業協会 内部管理責任者：2名
- WebSphereApplicationServerV5.0認定システムアドミニストレーター：1名
- WebSphereStudioV5.0認定アソシエイト・デベロッパー：1名
- SunCertifiedProgrammerforJava2：1名
2024年時点の情報です。
プライム・ブレインズの
PM事例
システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント支援
開発ベンダーを利用したシステム設計・開発プロジェクトにおいて、「自社プロジェクト管理体制を強化したい」という要望に応え、ユーザー企業の立場でプロジェクトマネジメント支援を実施しました。
結果、プロジェクトマネージャーが判断に集中できる体制を実現。細やかなプロジェクト管理とサポートにより、忙しくて手が回っていなかったタスクを着実に実行できるようになりました。
システム部の立ち上げを支援
設立間もない企業において、システム部の立ち上げを支援しました。具体的には、サービス開始前のシステム構築から支援を開始。システム要件定義、設計レビュー、テスト計画立案・テスト推進に加え、提携先企業様とのシステム接続仕様調整・テスト計画調整など、プロジェクトの各フェーズを適切な体制で支援を行いました。
結果、システム初期構築段階を乗り切り、プロパー要員によるシステム部体制へと引き継ぐことができました。
基幹システムのリプレースプロジェクト管理の支援
ユーザー部門の取りまとめなど、プロジェクトのコントロールに課題を抱えていましたが、プライム・ブレインズがプロジェクトのPMOとして参画し、状況分析・各種計画立案・プロジェクトの推進などを支援。プロジェクトのリスクをいち早く発見して解決策を提案したり、仕様確認を支援したりと、プロジェクト体制の弱いポイントを補ったことにより、プロジェクトを成功へ導くことができました。
プライム・ブレインズの会社概要
